La coordinación interinstitucional es necesaria, pero no suficiente. Este artículo analiza cómo la gobernanza corporativa puede fortalecer la gestión de políticas, planes y proyectos complejos mediante liderazgo responsable, planificación, corresponsabilidad, seguimiento periódico, indicadores y rendición de cuentas colegiada ante stakeholders.
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Cómo Aprovechar Nichos en Turismo Centroamericano
El Estudio de Nichos de Mercado para turismo intrarregional y multidestino, es una herramienta de inteligencia de mercados para toma de decisiones de las MyPymes y ANT de la región.
Guía Práctica para Mipymes Turísticas: Uso de Inteligencia de Mercado
Muchas mipymes turísticas no tienen recursos para producir grandes estudios propios de mercado. Pero sí pueden aprovechar estudios, tendencias y campañas generadas por autoridades de turismo, gremios, agencias de marketing, consultoras y organismos especializados. La clave está en saber buscar, interpretar, priorizar y convertir esa información en decisiones concretas de producto, comunicación y promoción.
Gestión de Proyectos: Más Allá de la Ejecución. Caso REACTUR.
REACTUR deja aprendizajes valiosos para la gestión de proyectos turísticos y de desarrollo productivo: coordinación entre coejecutores, adaptación del qué y el cómo sin cambiar objetivos, enfoque en capacidades instaladas y utilidad práctica de los resultados.
Ruta Verde del Cacao: Un Modelo de Turismo Sostenible en Guatemala
En este artículo quiero compartir la experiencia de construcción de la Ruta Verde de Cacao en Retalhuleu y Quetzaltenango donde pasamos de la evaluación de proveedores y la lógica de negocio verde, a una propuesta de valor con identidad territorial, herramientas de difusión y potencial comercial.
Cómo Evitar Errores Comunes en Consultorías
Por Juan Pablo Nieto ¿No te frustras cuando contratas una consultoría y el producto final o es muy débil o muy «brillante» que no es posible implementar sus propuestas y recomendaciones? Para mi lo más valorado en un trabajo entregado, es observar que fue útil y práctico de implementar. En muchos procesos institucionales, sectoriales oSigueSigue leyendo «Cómo Evitar Errores Comunes en Consultorías»
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