Buenas prácticas y errores a evitar en la comunicación de proyectos de desarrollo territorial, con fuentes del Banco Mundial, FAO, OCDE y casos reales.
Participar en una feria no es estar presente: cómo convertir una cita en negocio
Antes, durante y después de la feria: cómo definir el ICP, preparar la cita, negociar con límites y dar seguimiento para convertir contactos en negocio.
Inteligencia Territorial Integrada: Leer un Territorio para Decidir
¿Tienes un plan pero no se ejecuta? El problema: falta viabilidad en las condicionantes. Antes de invertir en planes completos, necesitas lectura rápida de 5 ámbitos: económico, ambiental, gobernanza, identidad, infraestructura. Descubre cómo verificar si tu territorio está realmente listo.
Cada asueto es una campaña: cómo diseñar la temporada del visitante nacional
Cada asueto y cada temporada baja es una campaña por diseñar. Casos de Colombia, Honduras, Chile y Guatemala, y el soporte que necesita una ruta para convertir expectativa en reservas.
IA en su empresa: cómo empezar con confianza y sin perder el criterio
El 88% de las organizaciones ya usa inteligencia artificial, pero solo el 39% ve impacto real. En muchas MiPymes la IA ya está funcionando sin que nadie la haya elegido ni la supervise. Un criterio simple para decidir qué delegar, qué no, y quién responde.
¿De dónde sale la innovación en su negocio?
La innovación no aparece de la nada: viene de fuentes concretas y se lleva a la práctica con un proceso claro. Una guía para identificar dónde innovar en su MiPyme y cómo pasar de la idea a la implementación.
Innovar no es lanzar un piloto: cómo convertir cambios en capacidad institucional
Los proyectos piloto permiten experimentar y aprender, pero no garantizan que una innovación sobreviva. El verdadero desafío es convertirla en procesos, capacidades, responsabilidades y resultados que permanezcan cuando termina el proyecto.
La prospectiva para anticipar capacidades, mercados y riesgos antes de que cambien
La prospectiva no solo es para un plan de país. Es útil en todos los sectores y áreas de la sociedad, incluidas las empresas,que fue donde se originó esta herramienta.
Planificar sin pretender adivinar el futuro: para qué sirve realmente la prospectiva
La prospectiva como herrmienta es poco conocida, pero muy útil. OCDE la define como una forma estructurada y sistemática de explorar futuros plausibles para anticipar y prepararse mejor frente al cambio. PNUD la plantea como el estudio sistemático del cambio y la exploración de múltiples futuros posibles para mejorar las decisiones presentes. En ninguno de los dos casos se trata de determinar cuál será “el futuro correcto”.
Gestionar el riesgo antes que la crisis: tres experiencias que dejan lecciones para las MiPyME turísticas
Experiencias de MiPYmes en la gestión de crisis. En el artículo anterior abordamos la importancia de identificar funciones críticas, dependencias, puntos únicos de falla y riesgos prioritarios. Pero estas herramientas adquieren verdadero sentido cuando ocurre una crisis. Para ilustrar esto vamos a ver tres casos diferentes que permiten observar cómo estas herramientas se convierten en decisiones reales.