Antes, durante y después de la feria: cómo definir el ICP, preparar la cita, negociar con límites y dar seguimiento para convertir contactos en negocio.
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IA en su empresa: cómo empezar con confianza y sin perder el criterio
El 88% de las organizaciones ya usa inteligencia artificial, pero solo el 39% ve impacto real. En muchas MiPymes la IA ya está funcionando sin que nadie la haya elegido ni la supervise. Un criterio simple para decidir qué delegar, qué no, y quién responde.
¿De dónde sale la innovación en su negocio?
La innovación no aparece de la nada: viene de fuentes concretas y se lleva a la práctica con un proceso claro. Una guía para identificar dónde innovar en su MiPyme y cómo pasar de la idea a la implementación.
Gestionar el riesgo antes que la crisis: tres experiencias que dejan lecciones para las MiPyME turísticas
Experiencias de MiPYmes en la gestión de crisis. En el artículo anterior abordamos la importancia de identificar funciones críticas, dependencias, puntos únicos de falla y riesgos prioritarios. Pero estas herramientas adquieren verdadero sentido cuando ocurre una crisis. Para ilustrar esto vamos a ver tres casos diferentes que permiten observar cómo estas herramientas se convierten en decisiones reales.
Gestionar el riesgo antes de la crisis: el sistema mínimo que necesita una MiPyME turística
La reciente erupción del Volcán de Fuego en Guatemala, vuelve a poner el foco en la importancia de la preparación ante crisis que las mipyme deben tener para minimizar los impactos de las diferentes fuentes de riesgos. En el presente artículo se plantean pasos y contenidos que debiera contener un plan mínimo de gestión de riesgos en la mipymes de turismo, pero que se aplica a cualquier sector económico.