Buenas prácticas y errores a evitar en la comunicación de proyectos de desarrollo territorial, con fuentes del Banco Mundial, FAO, OCDE y casos reales.
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Inteligencia Territorial Integrada: Leer un Territorio para Decidir
¿Tienes un plan pero no se ejecuta? El problema: falta viabilidad en las condicionantes. Antes de invertir en planes completos, necesitas lectura rápida de 5 ámbitos: económico, ambiental, gobernanza, identidad, infraestructura. Descubre cómo verificar si tu territorio está realmente listo.
Planificar sin pretender adivinar el futuro: para qué sirve realmente la prospectiva
La prospectiva como herrmienta es poco conocida, pero muy útil. OCDE la define como una forma estructurada y sistemática de explorar futuros plausibles para anticipar y prepararse mejor frente al cambio. PNUD la plantea como el estudio sistemático del cambio y la exploración de múltiples futuros posibles para mejorar las decisiones presentes. En ninguno de los dos casos se trata de determinar cuál será “el futuro correcto”.
Gestionar el riesgo antes que la crisis: tres experiencias que dejan lecciones para las MiPyME turísticas
Experiencias de MiPYmes en la gestión de crisis. En el artículo anterior abordamos la importancia de identificar funciones críticas, dependencias, puntos únicos de falla y riesgos prioritarios. Pero estas herramientas adquieren verdadero sentido cuando ocurre una crisis. Para ilustrar esto vamos a ver tres casos diferentes que permiten observar cómo estas herramientas se convierten en decisiones reales.
Gestionar el riesgo antes de la crisis: el sistema mínimo que necesita una MiPyME turística
La reciente erupción del Volcán de Fuego en Guatemala, vuelve a poner el foco en la importancia de la preparación ante crisis que las mipyme deben tener para minimizar los impactos de las diferentes fuentes de riesgos. En el presente artículo se plantean pasos y contenidos que debiera contener un plan mínimo de gestión de riesgos en la mipymes de turismo, pero que se aplica a cualquier sector económico.
Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente
En la primera entrega de esta serie plantee que la competencia regional por inversión turística ya no se explica solo por incentivos fiscales, sino por la combinación de estos con infraestructura pública. Tres casos ilustraron ese argumento: Pedernales en República Dominicana, Surf City en El Salvador, y el efecto IRTRA-Xochi en Retalhuleu, Guatemala. Vale laSigueSigue leyendo «Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente»
Inversión Turística en Centroamérica: Más Allá de los Incentivos Fiscales
La nueva competencia por la inversión turística en Centroamérica y República Dominicana La mejor política para atraer inversión turística ya no consiste únicamente en reducir impuestos. Consiste en construir destinos donde invertir tenga sentido. Durante las décadas de 1980 y 1990, buena parte de los países de Centroamérica y el Caribe compartían un mismo objetivo:SigueSigue leyendo «Inversión Turística en Centroamérica: Más Allá de los Incentivos Fiscales»
Gobernanza Corporativa: Clave para la Efectividad Interinstitucional
La coordinación interinstitucional es necesaria, pero no suficiente. Este artículo analiza cómo la gobernanza corporativa puede fortalecer la gestión de políticas, planes y proyectos complejos mediante liderazgo responsable, planificación, corresponsabilidad, seguimiento periódico, indicadores y rendición de cuentas colegiada ante stakeholders.
Guía Práctica para Mipymes Turísticas: Uso de Inteligencia de Mercado
Muchas mipymes turísticas no tienen recursos para producir grandes estudios propios de mercado. Pero sí pueden aprovechar estudios, tendencias y campañas generadas por autoridades de turismo, gremios, agencias de marketing, consultoras y organismos especializados. La clave está en saber buscar, interpretar, priorizar y convertir esa información en decisiones concretas de producto, comunicación y promoción.
Turismo Intrarregional: Oportunidades entre Guatemala y México
Guatemala, Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo comparten flujos turísticos, rutas terrestres, patrimonio cultural, naturaleza y productos que ya se venden como circuitos multidestino. Los datos de 2025 muestran que esta movilidad no es una aspiración: ya ocurre. La tarea pendiente es medirla mejor, reducir fricciones y convertirla en una estrategia regional de mayor valor territorial.