Los proyectos piloto permiten experimentar y aprender, pero no garantizan que una innovación sobreviva. El verdadero desafío es convertirla en procesos, capacidades, responsabilidades y resultados que permanezcan cuando termina el proyecto.
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Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente
En la primera entrega de esta serie plantee que la competencia regional por inversión turística ya no se explica solo por incentivos fiscales, sino por la combinación de estos con infraestructura pública. Tres casos ilustraron ese argumento: Pedernales en República Dominicana, Surf City en El Salvador, y el efecto IRTRA-Xochi en Retalhuleu, Guatemala. Vale laSigueSigue leyendo «Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente»
Gobernanza Corporativa: Clave para la Efectividad Interinstitucional
La coordinación interinstitucional es necesaria, pero no suficiente. Este artículo analiza cómo la gobernanza corporativa puede fortalecer la gestión de políticas, planes y proyectos complejos mediante liderazgo responsable, planificación, corresponsabilidad, seguimiento periódico, indicadores y rendición de cuentas colegiada ante stakeholders.
Infraestructura y Conectividad: Claves para el Desarrollo Regional. Parte 2.
La región cuenta con instrumentos e instituciones. El desafío está en convertir esa agenda en avances concretos país por país: infraestructura que funcione, servicios confiables, fronteras más ágiles, conectividad efectiva, mantenimiento, datos y continuidad institucional.
Infraestructura y Conectividad: Claves para el Desarrollo Regional. Parte 1.
La región SICA cuenta con instrumentos, instituciones y una agenda técnica cada vez más clara en movilidad, logística, facilitación, turismo y conectividad. El desafío está en convertir ese marco regional en resultados verificables para empresas, territorios, transportistas, viajeros y comunidades.
Cómo Evitar Errores Comunes en Consultorías
Una buena consultoría no se mide por la extensión del informe, sino por su capacidad de convertir diagnósticos en decisiones priorizadas, viables y aplicables. Este artículo revisa cinco riesgos frecuentes y el rol del consultor como orientador estratégico, no solo como generador de información.