Este artículo analiza la gobernanza turística territorial desde tres modelos de destino: turismo comunitario, turismo de aventura y MICE. A partir de experiencias de América Latina y la región SICA, plantea que la competitividad de un destino depende de su capacidad para organizar actores, identificar contribuciones, coordinar decisiones, dar seguimiento y rendir cuentas sobre resultados.
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Cómo Aprovechar Nichos en Turismo Centroamericano
El Estudio de Nichos de Mercado para turismo intrarregional y multidestino, es una herramienta de inteligencia de mercados para toma de decisiones de las MyPymes y ANT de la región.
Guía Práctica para Mipymes Turísticas: Uso de Inteligencia de Mercado
Muchas mipymes turísticas no tienen recursos para producir grandes estudios propios de mercado. Pero sí pueden aprovechar estudios, tendencias y campañas generadas por autoridades de turismo, gremios, agencias de marketing, consultoras y organismos especializados. La clave está en saber buscar, interpretar, priorizar y convertir esa información en decisiones concretas de producto, comunicación y promoción.
Turismo Intrarregional: Oportunidades entre Guatemala y México
Guatemala, Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo comparten flujos turísticos, rutas terrestres, patrimonio cultural, naturaleza y productos que ya se venden como circuitos multidestino. Los datos de 2025 muestran que esta movilidad no es una aspiración: ya ocurre. La tarea pendiente es medirla mejor, reducir fricciones y convertirla en una estrategia regional de mayor valor territorial.
Gestión de Proyectos: Más Allá de la Ejecución. Caso REACTUR.
REACTUR deja aprendizajes valiosos para la gestión de proyectos turísticos y de desarrollo productivo: coordinación entre coejecutores, adaptación del qué y el cómo sin cambiar objetivos, enfoque en capacidades instaladas y utilidad práctica de los resultados.
Ruta Verde del Cacao: Un Modelo de Turismo Sostenible en Guatemala
En este artículo quiero compartir la experiencia de construcción de la Ruta Verde de Cacao en Retalhuleu y Quetzaltenango donde pasamos de la evaluación de proveedores y la lógica de negocio verde, a una propuesta de valor con identidad territorial, herramientas de difusión y potencial comercial.
Juan Pablo Nieto Cotera 