Antes, durante y después de la feria: cómo definir el ICP, preparar la cita, negociar con límites y dar seguimiento para convertir contactos en negocio.
Archivo de categoría: Marketing turístico
Cada asueto es una campaña: cómo diseñar la temporada del visitante nacional
Cada asueto y cada temporada baja es una campaña por diseñar. Casos de Colombia, Honduras, Chile y Guatemala, y el soporte que necesita una ruta para convertir expectativa en reservas.
Gestionar el riesgo antes de la crisis: el sistema mínimo que necesita una MiPyME turística
La reciente erupción del Volcán de Fuego en Guatemala, vuelve a poner el foco en la importancia de la preparación ante crisis que las mipyme deben tener para minimizar los impactos de las diferentes fuentes de riesgos. En el presente artículo se plantean pasos y contenidos que debiera contener un plan mínimo de gestión de riesgos en la mipymes de turismo, pero que se aplica a cualquier sector económico.
Inversión Turística en Centroamérica: Más Allá de los Incentivos Fiscales
La nueva competencia por la inversión turística en Centroamérica y República Dominicana La mejor política para atraer inversión turística ya no consiste únicamente en reducir impuestos. Consiste en construir destinos donde invertir tenga sentido. Durante las décadas de 1980 y 1990, buena parte de los países de Centroamérica y el Caribe compartían un mismo objetivo:SigueSigue leyendo «Inversión Turística en Centroamérica: Más Allá de los Incentivos Fiscales»
Gobernanza Territorial en Turismo: Clave para Destinos Exitosos
Este artículo analiza la gobernanza turística territorial desde tres modelos de destino: turismo comunitario, turismo de aventura y MICE. A partir de experiencias de América Latina y la región SICA, plantea que la competitividad de un destino depende de su capacidad para organizar actores, identificar contribuciones, coordinar decisiones, dar seguimiento y rendir cuentas sobre resultados.
Cómo Aprovechar Nichos en Turismo Centroamericano
El Estudio de Nichos de Mercado para turismo intrarregional y multidestino es una herramienta de inteligencia de mercados para la toma de decisiones de las Mipymes y las Administraciones Nacionales de Turismo (ANT) de la región.
Guía Práctica para Mipymes Turísticas: Uso de Inteligencia de Mercado
Muchas mipymes turísticas no tienen recursos para producir grandes estudios propios de mercado. Pero sí pueden aprovechar estudios, tendencias y campañas generadas por autoridades de turismo, gremios, agencias de marketing, consultoras y organismos especializados. La clave está en saber buscar, interpretar, priorizar y convertir esa información en decisiones concretas de producto, comunicación y promoción.
Turismo Intrarregional: Oportunidades entre Guatemala y México
Guatemala, Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo comparten flujos turísticos, rutas terrestres, patrimonio cultural, naturaleza y productos que ya se venden como circuitos multidestino. Los datos de 2025 muestran que esta movilidad no es una aspiración: ya ocurre. La tarea pendiente es medirla mejor, reducir fricciones y convertirla en una estrategia regional de mayor valor territorial.
Gestión de Proyectos: Más Allá de la Ejecución. Caso REACTUR.
REACTUR deja aprendizajes valiosos para la gestión de proyectos turísticos y de desarrollo productivo: coordinación entre coejecutores, adaptación del qué y el cómo sin cambiar objetivos, enfoque en capacidades instaladas y utilidad práctica de los resultados.
Ruta Verde del Cacao: Un Modelo de Turismo Sostenible en Guatemala
En este artículo quiero compartir la experiencia de construcción de la Ruta Verde de Cacao en Retalhuleu y Quetzaltenango donde pasamos de la evaluación de proveedores y la lógica de negocio verde, a una propuesta de valor con identidad territorial, herramientas de difusión y potencial comercial.