Cada asueto y cada temporada baja es una campaña por diseñar. Casos de Colombia, Honduras, Chile y Guatemala, y el soporte que necesita una ruta para convertir expectativa en reservas.
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Gestionar el riesgo antes que la crisis: tres experiencias que dejan lecciones para las MiPyME turísticas
Experiencias de MiPYmes en la gestión de crisis. En el artículo anterior abordamos la importancia de identificar funciones críticas, dependencias, puntos únicos de falla y riesgos prioritarios. Pero estas herramientas adquieren verdadero sentido cuando ocurre una crisis. Para ilustrar esto vamos a ver tres casos diferentes que permiten observar cómo estas herramientas se convierten en decisiones reales.
Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente
En la primera entrega de esta serie plantee que la competencia regional por inversión turística ya no se explica solo por incentivos fiscales, sino por la combinación de estos con infraestructura pública. Tres casos ilustraron ese argumento: Pedernales en República Dominicana, Surf City en El Salvador, y el efecto IRTRA-Xochi en Retalhuleu, Guatemala. Vale laSigueSigue leyendo «Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente»
Gobernanza Territorial en Turismo: Clave para Destinos Exitosos
Este artículo analiza la gobernanza turística territorial desde tres modelos de destino: turismo comunitario, turismo de aventura y MICE. A partir de experiencias de América Latina y la región SICA, plantea que la competitividad de un destino depende de su capacidad para organizar actores, identificar contribuciones, coordinar decisiones, dar seguimiento y rendir cuentas sobre resultados.
Turismo Intrarregional: Oportunidades entre Guatemala y México
Guatemala, Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo comparten flujos turísticos, rutas terrestres, patrimonio cultural, naturaleza y productos que ya se venden como circuitos multidestino. Los datos de 2025 muestran que esta movilidad no es una aspiración: ya ocurre. La tarea pendiente es medirla mejor, reducir fricciones y convertirla en una estrategia regional de mayor valor territorial.
Infraestructura y Conectividad: Claves para el Desarrollo Regional. Parte 2.
La región cuenta con instrumentos e instituciones. El desafío está en convertir esa agenda en avances concretos país por país: infraestructura que funcione, servicios confiables, fronteras más ágiles, conectividad efectiva, mantenimiento, datos y continuidad institucional.
Infraestructura y Conectividad: Claves para el Desarrollo Regional. Parte 1.
La región SICA cuenta con instrumentos, instituciones y una agenda técnica cada vez más clara en movilidad, logística, facilitación, turismo y conectividad. El desafío está en convertir ese marco regional en resultados verificables para empresas, territorios, transportistas, viajeros y comunidades.
Gestión de Proyectos: Más Allá de la Ejecución. Caso REACTUR.
REACTUR deja aprendizajes valiosos para la gestión de proyectos turísticos y de desarrollo productivo: coordinación entre coejecutores, adaptación del qué y el cómo sin cambiar objetivos, enfoque en capacidades instaladas y utilidad práctica de los resultados.
Ruta Verde del Cacao: Un Modelo de Turismo Sostenible en Guatemala
En este artículo quiero compartir la experiencia de construcción de la Ruta Verde de Cacao en Retalhuleu y Quetzaltenango donde pasamos de la evaluación de proveedores y la lógica de negocio verde, a una propuesta de valor con identidad territorial, herramientas de difusión y potencial comercial.
Cómo Evitar Errores Comunes en Consultorías
Una buena consultoría no se mide por la extensión del informe, sino por su capacidad de convertir diagnósticos en decisiones priorizadas, viables y aplicables. Este artículo revisa cinco riesgos frecuentes y el rol del consultor como orientador estratégico, no solo como generador de información.