Buenas prácticas y errores a evitar en la comunicación de proyectos de desarrollo territorial, con fuentes del Banco Mundial, FAO, OCDE y casos reales.
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IA en su empresa: cómo empezar con confianza y sin perder el criterio
El 88% de las organizaciones ya usa inteligencia artificial, pero solo el 39% ve impacto real. En muchas MiPymes la IA ya está funcionando sin que nadie la haya elegido ni la supervise. Un criterio simple para decidir qué delegar, qué no, y quién responde.
¿De dónde sale la innovación en su negocio?
La innovación no aparece de la nada: viene de fuentes concretas y se lleva a la práctica con un proceso claro. Una guía para identificar dónde innovar en su MiPyme y cómo pasar de la idea a la implementación.
Innovar no es lanzar un piloto: cómo convertir cambios en capacidad institucional
Los proyectos piloto permiten experimentar y aprender, pero no garantizan que una innovación sobreviva. El verdadero desafío es convertirla en procesos, capacidades, responsabilidades y resultados que permanezcan cuando termina el proyecto.
La prospectiva para anticipar capacidades, mercados y riesgos antes de que cambien
La prospectiva no solo es para un plan de país. Es útil en todos los sectores y áreas de la sociedad, incluidas las empresas,que fue donde se originó esta herramienta.
Planificar sin pretender adivinar el futuro: para qué sirve realmente la prospectiva
La prospectiva como herrmienta es poco conocida, pero muy útil. OCDE la define como una forma estructurada y sistemática de explorar futuros plausibles para anticipar y prepararse mejor frente al cambio. PNUD la plantea como el estudio sistemático del cambio y la exploración de múltiples futuros posibles para mejorar las decisiones presentes. En ninguno de los dos casos se trata de determinar cuál será “el futuro correcto”.
Inversión Turística en Centroamérica: Más Allá de los Incentivos Fiscales
La nueva competencia por la inversión turística en Centroamérica y República Dominicana La mejor política para atraer inversión turística ya no consiste únicamente en reducir impuestos. Consiste en construir destinos donde invertir tenga sentido. Durante las décadas de 1980 y 1990, buena parte de los países de Centroamérica y el Caribe compartían un mismo objetivo:SigueSigue leyendo «Inversión Turística en Centroamérica: Más Allá de los Incentivos Fiscales»
Gobernanza Corporativa: Clave para la Efectividad Interinstitucional
La coordinación interinstitucional es necesaria, pero no suficiente. Este artículo analiza cómo la gobernanza corporativa puede fortalecer la gestión de políticas, planes y proyectos complejos mediante liderazgo responsable, planificación, corresponsabilidad, seguimiento periódico, indicadores y rendición de cuentas colegiada ante stakeholders.
Cómo Aprovechar Nichos en Turismo Centroamericano
El Estudio de Nichos de Mercado para turismo intrarregional y multidestino es una herramienta de inteligencia de mercados para la toma de decisiones de las Mipymes y las Administraciones Nacionales de Turismo (ANT) de la región.
Guía Práctica para Mipymes Turísticas: Uso de Inteligencia de Mercado
Muchas mipymes turísticas no tienen recursos para producir grandes estudios propios de mercado. Pero sí pueden aprovechar estudios, tendencias y campañas generadas por autoridades de turismo, gremios, agencias de marketing, consultoras y organismos especializados. La clave está en saber buscar, interpretar, priorizar y convertir esa información en decisiones concretas de producto, comunicación y promoción.