La prospectiva como herrmienta es poco conocida, pero muy útil. OCDE la define como una forma estructurada y sistemática de explorar futuros plausibles para anticipar y prepararse mejor frente al cambio. PNUD la plantea como el estudio sistemático del cambio y la exploración de múltiples futuros posibles para mejorar las decisiones presentes. En ninguno de los dos casos se trata de determinar cuál será “el futuro correcto”.
Archivo de categoría: Análisis de experiencias
Gestionar el riesgo antes que la crisis: tres experiencias que dejan lecciones para las MiPyME turísticas
Experiencias de MiPYmes en la gestión de crisis. En el artículo anterior abordamos la importancia de identificar funciones críticas, dependencias, puntos únicos de falla y riesgos prioritarios. Pero estas herramientas adquieren verdadero sentido cuando ocurre una crisis. Para ilustrar esto vamos a ver tres casos diferentes que permiten observar cómo estas herramientas se convierten en decisiones reales.
Gestionar el riesgo antes de la crisis: el sistema mínimo que necesita una MiPyME turística
La reciente erupción del Volcán de Fuego en Guatemala, vuelve a poner el foco en la importancia de la preparación ante crisis que las mipyme deben tener para minimizar los impactos de las diferentes fuentes de riesgos. En el presente artículo se plantean pasos y contenidos que debiera contener un plan mínimo de gestión de riesgos en la mipymes de turismo, pero que se aplica a cualquier sector económico.
Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente
En la primera entrega de esta serie plantee que la competencia regional por inversión turística ya no se explica solo por incentivos fiscales, sino por la combinación de estos con infraestructura pública. Tres casos ilustraron ese argumento: Pedernales en República Dominicana, Surf City en El Salvador, y el efecto IRTRA-Xochi en Retalhuleu, Guatemala. Vale laSigueSigue leyendo «Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente»
Gobernanza Territorial en Turismo: Clave para Destinos Exitosos
Este artículo analiza la gobernanza turística territorial desde tres modelos de destino: turismo comunitario, turismo de aventura y MICE. A partir de experiencias de América Latina y la región SICA, plantea que la competitividad de un destino depende de su capacidad para organizar actores, identificar contribuciones, coordinar decisiones, dar seguimiento y rendir cuentas sobre resultados.
Desafíos de la Conectividad Aérea en Centroamérica
La conectividad aérea en Centroamérica debe entenderse como una condición de competitividad regional, no solo como una discusión sobre rutas o aerolíneas. Este artículo explora su relación con turismo, integración, costos, facilitación y desarrollo territorial.
Gestión de Proyectos: Más Allá de la Ejecución. Caso REACTUR.
REACTUR deja aprendizajes valiosos para la gestión de proyectos turísticos y de desarrollo productivo: coordinación entre coejecutores, adaptación del qué y el cómo sin cambiar objetivos, enfoque en capacidades instaladas y utilidad práctica de los resultados.
Ruta Verde del Cacao: Un Modelo de Turismo Sostenible en Guatemala
En este artículo quiero compartir la experiencia de construcción de la Ruta Verde de Cacao en Retalhuleu y Quetzaltenango donde pasamos de la evaluación de proveedores y la lógica de negocio verde, a una propuesta de valor con identidad territorial, herramientas de difusión y potencial comercial.
Cómo Evitar Errores Comunes en Consultorías
Una buena consultoría no se mide por la extensión del informe, sino por su capacidad de convertir diagnósticos en decisiones priorizadas, viables y aplicables. Este artículo revisa cinco riesgos frecuentes y el rol del consultor como orientador estratégico, no solo como generador de información.