La reciente erupción del Volcán de Fuego en Guatemala, vuelve a poner el foco en la importancia de la preparación ante crisis que las mipyme deben tener para minimizar los impactos de las diferentes fuentes de riesgos. En el presente artículo se plantean pasos y contenidos que debiera contener un plan mínimo de gestión de riesgos en la mipymes de turismo, pero que se aplica a cualquier sector económico.
Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente
En la primera entrega de esta serie plantee que la competencia regional por inversión turística ya no se explica solo por incentivos fiscales, sino por la combinación de estos con infraestructura pública. Tres casos ilustraron ese argumento: Pedernales en República Dominicana, Surf City en El Salvador, y el efecto IRTRA-Xochi en Retalhuleu, Guatemala. Vale laSigue leyendo "Más allá de los incentivos fiscales: resultados de la inversión turística reciente"
Inversión Turística en Centroamérica: Más Allá de los Incentivos Fiscales
La nueva competencia por la inversión turística en Centroamérica y República Dominicana La mejor política para atraer inversión turística ya no consiste únicamente en reducir impuestos. Consiste en construir destinos donde invertir tenga sentido. Durante las décadas de 1980 y 1990, buena parte de los países de Centroamérica y el Caribe compartían un mismo objetivo:Sigue leyendo "Inversión Turística en Centroamérica: Más Allá de los Incentivos Fiscales"
Gobernanza Territorial en Turismo: Clave para Destinos Exitosos
Este artículo analiza la gobernanza turística territorial desde tres modelos de destino: turismo comunitario, turismo de aventura y MICE. A partir de experiencias de América Latina y la región SICA, plantea que la competitividad de un destino depende de su capacidad para organizar actores, identificar contribuciones, coordinar decisiones, dar seguimiento y rendir cuentas sobre resultados.
Gobernanza Corporativa: Clave para la Efectividad Interinstitucional
La coordinación interinstitucional es necesaria, pero no suficiente. Este artículo analiza cómo la gobernanza corporativa puede fortalecer la gestión de políticas, planes y proyectos complejos mediante liderazgo responsable, planificación, corresponsabilidad, seguimiento periódico, indicadores y rendición de cuentas colegiada ante stakeholders.
Cómo Aprovechar Nichos en Turismo Centroamericano
El Estudio de Nichos de Mercado para turismo intrarregional y multidestino es una herramienta de inteligencia de mercados para la toma de decisiones de las Mipymes y las Administraciones Nacionales de Turismo (ANT) de la región.
Guía Práctica para Mipymes Turísticas: Uso de Inteligencia de Mercado
Muchas mipymes turísticas no tienen recursos para producir grandes estudios propios de mercado. Pero sí pueden aprovechar estudios, tendencias y campañas generadas por autoridades de turismo, gremios, agencias de marketing, consultoras y organismos especializados. La clave está en saber buscar, interpretar, priorizar y convertir esa información en decisiones concretas de producto, comunicación y promoción.
Turismo Intrarregional: Oportunidades entre Guatemala y México
Guatemala, Chiapas, Tabasco, Campeche, Yucatán y Quintana Roo comparten flujos turísticos, rutas terrestres, patrimonio cultural, naturaleza y productos que ya se venden como circuitos multidestino. Los datos de 2025 muestran que esta movilidad no es una aspiración: ya ocurre. La tarea pendiente es medirla mejor, reducir fricciones y convertirla en una estrategia regional de mayor valor territorial.
Infraestructura y Conectividad: Claves para el Desarrollo Regional. Parte 2.
La región cuenta con instrumentos e instituciones. El desafío está en convertir esa agenda en avances concretos país por país: infraestructura que funcione, servicios confiables, fronteras más ágiles, conectividad efectiva, mantenimiento, datos y continuidad institucional.
Infraestructura y Conectividad: Claves para el Desarrollo Regional. Parte 1.
La región SICA cuenta con instrumentos, instituciones y una agenda técnica cada vez más clara en movilidad, logística, facilitación, turismo y conectividad. El desafío está en convertir ese marco regional en resultados verificables para empresas, territorios, transportistas, viajeros y comunidades.